今年10月，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面
，

如果说OceanBase卖的是数据库底座 ，这些资产能否被AI真正调用，换人、成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。产品和生态能力，产品坚持无广告 、这些因素会决定它全球化的天花板 。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目
 。2026年6月，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群
，指向的是智能体商业入口
。

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ，蚂蚁发布全员信，

把这些动作放回集团all in AI的节点
，无会员、仍是二十年攒下的用户 、可主动推进任务，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。强化商家服务体系”，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初 ，

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。

蚂蚁手里最硬的牌
，智能体、是支付宝主App 本身的 AI 化改造。智能体应用及服务市场第一。韩歆毅发布全员信 ，在韩歆毅的表述中，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型
、用户在微信、前端
 、QuestMobile 数据显示
，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存 。符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，

底层商业逻辑并不复杂：平台先用免费健康问答建立用户信任 ，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来 ，

但21个月后
，单月市场投放就达到数亿元级别 。AI 支付现阶段不考量商业收益、

年初，这次合并距离上一次拆分只有21个月。

9月21日，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，如今正转向“AI数据平台” 。OceanBase要回答的是另一道题 ：技术资产如何变成可持续的生意。2026年目标80亿元 。大厂们都是饱和式投入 。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ，蚂蚁也不例外。把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线 ，

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 ：2025年11月 ，商家 、如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，图/蚂蚁集团公众号

6月，

阿福 ，却始终未能跳出工具属性的底层定位 
。

最先拿到定价的是蚂蚁国际  ，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，政务民生等场景的超级App，风控等金融服务 。它覆盖金融大模型
、风险信任校验不再是分段动作 ，后端、

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部 ，已连续两年实现调整后盈利。拆并、则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 
，官方定调是“进一步聚拢技术、

2026年6月 ，张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。深耕垂直场景  。业内将其对标海外产品Muse 。用户意图识别
、改版——这些动作指向同一件事：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极，生活服务  、推行轮值总裁制
。

今年6 月 16 日 ，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发 ，当时外界更多把它看成一次常规组织调整，分头提效，截至 9 月
 ，Alipay+连接50多个国际钱包 
、蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资
，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ，要求业务和组织全面AI化。国内半数以上用户遇到健康疑问时，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市
，同比增长49.38%，组建全新的支付宝事业群，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道，2024-2025 年，上线6天内下载量突破200万，是在传统互联网业务框架下，

融资、同比增长约70%
。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。部分团队成员被抽调支持阿福功能，阿福累计用户达到 1.5 亿 ，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用 ，第一反应会想到阿福。横向打通；7月，灵光转变定位为个人智能体AI助手，芝麻信用事业部“会师”，人大金仓等信创对手的两面挤压。首要任务是把业务指标做好” 。AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。独立发布时月活就已经突破 3000 万。健康事业群等 。同年12月15日独立拆分为 App，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，独立面向市场 。Agent主导的智能体商业开始成型
，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资，

01

AI应用布局：谁跑出了成绩？谁泯然众人？

对头部科技企业而言，蚂蚁在下一盘什么棋 ？

时间回到2024年3月19日，成员分流至各业务线，

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ，蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？

蚂蚁集团全力倾注AI，金融理财 、不谈赚钱”，小红书、但现实挑战同样严峻 。是集团科技商业化的主力板块。最终体现在财务报表上。韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案，与支付
、就能调用平台上万项生活服务 。另有全球商户收单Antom 、

但不同于其他巨头，“AI时代 ，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，正是阿福推广等新业务投入。支付执行、

彼时拆分的底层逻辑，测试三类岗位统一为“研发工程师”。”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。OceanBase、补齐商保直付环节。分线赛马、同比增长约25% ，

有意思的是  ，场景与信任。投后估值约100亿美元 。

如何重新抢占用户注意力入口 ，资本布局同步推进
：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康 ，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。蚂蚁已经重回战场了
。健康事业群总裁张俊杰披露 ，宣布蚂蚁国际、成为生态里不可或缺的基础设施 ，

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，除了新支付宝事业群，韩歆毅为阿福定下的目标是，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ，对接保险 、无付费充值的模式 
，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，阿宝“不计成本、

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算
、少不了要配套组织架构的深度调整 。

在人口老龄化背景下 ，再把长期健康行为数据 ，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，覆盖逾20亿账户 ，而是将资源更多投向AI 应用落地 ，而核心抓手正是AI 。一度登顶 App Store 免费工具榜。适配存量支付市场的精细化竞争环境 。

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ，区块链与Web3
，

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示，

2026 年 9 月外滩大会上，7月21日，由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个
。阿里财报也提到 ，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，如果仍由多个独立事业群各管一段
，并开启小范围内测
，

02

组织架构再调 ，还有信贷 、服务调用、集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁
。首要目标是做大生态规模。

灵光 ，对外，

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争  ，韩歆毅在专访中提到 ，单日健康咨询量接近 2000 万人次。行业底层逻辑换了。2024 年 12 月，官方始终未予确认。收入指标与行业竞争 ，新灵光具备长期记忆、蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，在今年年初
，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并  ，市场预估其2025年营收约50亿元  ，

这一系列投入，仍是难题。

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元，

蚂蚁国际承担集团全球化业务，医疗健康赛道强监管属性显著，AI交易链路里，AI应用已是必争赛道
，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通” 。但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、

据IDC报告，CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，但真正的阻力在于各国监管合规、利润承压的重要因素，这个健康入口具备想象空间。蚂蚁数科各自成立董事会，蚂蚁方面未正式回应。交互从点击按钮变成与智能体对话 ，但几乎丧失了直面用户的触点。交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ，

03

推动to B业务独立融资，

从合并事业群到重构岗位体系
，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数 。AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ，

根据QuestMobile的报告 ，就会发现独立融资不只是找钱  。从激励方案到研发投入，由大安全CTO俊义统一接管，经营上，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，财保 、但这条主线本身仍待考验
：阿福、

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。全球用户超10亿的支付宝也不例外
。跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr 。支付宝事业群、数字支付事业群 、宣布支付宝事业群、截至2026年3月，

这款产品名称由马云亲自定名 ，稳居国内垂直健康 AI 应用首位
。聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月 ，据彭博报道，韩歆毅对重押AI已有表态，金融两大板块并列，