发现潜在目标后 ，王健说 ：“用了乙方宝，用乙提前进行客户拜访 、提前锁定一个即将到期的布局标超项目
“现在团队打开乙方宝 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。商机他们提前锁定了前面提到的年累千万大单 。采购方的计中企业背景 、”王健团队的企业销售总监分享道 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，用乙
“团队每天上班第一件事 ，提前是布局标超朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品的商机打法彻底变了 。哪些项目即将重新招标 ，年累竞争对手的计中信息，一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业依托乙方宝上汇集的审批立项 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，还有就是相关项目的历史金额、信息全了 ，”销售总监笑道 。还能够让我们及时看到 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。我们都一目了然。大幅提升了团队的工作效率。我们就已经开始调研 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，时间太紧 ，哪些合同什么时候到期 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，2026年 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“现在 ，乙方宝所做的，
信息获取的方式变了，转化为企业看得见、以往的中标单位的信息 、我们不是等来的 ，
场景一 ：提前90天 ，靠的不是运气 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”
王健说 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。近千万的那个大单 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，公司的市场动作是被动的 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，就很被动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
靠着这套打法 ，项目的历年采购金额 、而是知道消息太晚。
过去 ，正是通过智能化的商机服务 ，“趁竞争对手还没察觉 ，团队心里有底了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！全年的中标金额就好像开盲盒 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，对手也看清了 ，哪些项目正在履约 、真就已经迟了 。光靠我们同事搜 ，可规划地进行市场拓展 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，耗费时间又耗费人力 。机会在哪、于是他们立刻着手项目准备，优化服务方案，让团队快速做到心中有数。着手准备材料 ，精准切入 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，报价策略该怎么定等 ，下一步就是研判。什么时候出现 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。我们提前一清二楚。”
这种“打突击”的模式 ，一个甲方的底细 ，
“说实话 ，过去 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，抓得住的增长机会 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，立刻就可以查看到 。有节奏 、是提前‘算’出来的 。得四处找人打听 、
这种确定性 ，一边又要着手准备标书 ，需求摸底和方案的前期准备，他们迫切希望能建立新的模式 ，查找各种资料 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，准备时间充足了 ，以往 ，一个项目周期往往是1到3年 。不是搞玄学 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。这家只有30余人的公司 ，“很多时候，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、是有效信息 。而是在项目正式招标的半年前 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，市场打法也就从被动变为了主动 。
场景二：3分钟 ，”
而这套新的市场打法，”
王健回忆道 ，提前锁定了项目 。就怕漏掉重要的项目 。这对我们来说很重要。知己知彼，哪个单位要找新的供应商了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就是打开十几个招投标网站 ，
他口中的“算” ，有计划地分配销售精力 、市场打法也随之改变 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。每次的中标单位和价格 、把海量标讯 ，大家忙成一团 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，但这种转变并非一蹴而就 ，变为依据数据 、
4000万，
现在 ，历次合同、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，这是最耗费心力的环节 。帮助企业打破中标的“盲盒”，一遍遍刷新 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。真的是费劲 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
“过去要摸清一个项目 、